経営組織論?ソニックガーデンの場合

?経営組織論?ソニックガーデンの場合

法政大學の経営組織論での講義資料

Transcript

  1. 経営組織論 ソニックガーデンの場合 ?仕事と働き方の変化 ?ナレッジワーカーの価値 ?顧客とマネジメント ?チームとコミュニティ ?「遊ぶように働く」の意味 ?セルフマネジメント ?経営の目的とは何か

  2. 倉貫 義人 株式會社ソニックガーデン 代表取締役(創業者) 株式會社クラシコム    社外取締役(2018年?) ? 1974年京都出身、10歳からプログラミング ? 立命館大學、學生ベンチャー、ゲーム開発 ? TIS株式會社、アジャイル開発の普及に貢獻

    ? 受託開発 → 社內システム → 社內ベンチャー ? 2011年、TIS社內ベンチャーをMBOして創業
  3. 株式會社ソニックガーデン ? ミッション「ソフトウェアで問題を解決する」 ? ビジョン 「プログラマを一生の仕事にする」 ? 社員50名、システム受託開発と自社サービス ? 2016年?全社員リモートワーク(22都道府県) ?

    創業以來9期連続成長、転職での離職者なし
  4. 見積り/要件定義なし ドキュメントなし プロジェクトなし 契約時間なし 納品のない 受託開発 通勤のない 働き方 働く場所の縛りなし 本社オフィスなし

    申請?制限なし 勤怠報告なし 管理のない 會社経営 上司/指示命令なし 承認?決裁なし 部署?管理職なし 売上目標?評価なし
  5. 納品のない 受託開発 通勤のない 働き方 管理のない 會社経営

  6. 仕事と働き方の変化

  7. 私たちの仕事は何か ? 仕事=指示通りに働くことではない ? 価値を生み出す=誰かの役に立つこと ? 現代で人がする仕事は、再現性が低い ? 創造的な仕事だからこそ価値がある

  8. マニュアルワーカー ナレッジワーカー ? 上司からの指示命令に従う ? 受動的に動く ? 外発的動機づけ ? 現狀を維持したい

    ? 仕事の対価は報酬である ? 仕事と生活は別物 ? 業務の範囲は広げない ? 擔當を分業して働く ? ルールが大事 ? 組織と上司に従う ? コンピュータやロボットの方が得意 ? セルフマネジメントで働く ? 主體的に動く ? 內発的動機づけ ? 改善し続けたい ? 仕事は成長の機會である ? 仕事は人生の一部 ? 責任範囲にこだわらない ? 他者と協業して働く ? ゴールが大事 ? 文化と価値観に従う ? 人間の感性を活かして成果を出す
  9. 組織とマネジメント

  10. ナレッジワーカーのマネジメント ? マネジメント=管理することではない ? なんとかする=良い感じにすること ? 內発的動機づけで働ける環境をつくる ? ボランティアの取り扱いに似ている

  11. チーム コミュニティ ? ミッションから始まる ? 目標?ゴールのために集まる ? 終りと解散がある ? 活動(doの価値)

    ? メンバーは役割を果たす ? 事業と貢獻が価値 ? 提供の目線は外向き(社會や顧客) ? よりスキルを重視した採用 ? 即戦力で働ける人材が好ましい ? チームの段階を進めることが大事 ? 戦爭や冒険に似ている ? ビジョンから始まる ? 価値観?理念に共感して集まる ? 続くことが前提である ? 狀態(beの価値) ? メンバーは居るだけで良い ? 安心と安全が価値 ? 提供の目線は內向き(中の人) ? より人間性を重視した採用 ? 將來のための人材が好ましい ? 定期的なイベントの開催が大事 ? 國や街の統治に似ている
  12. 遊ぶように働く

  13. 「遊ぶように働く」とは、どういうことか ? 「働くように遊ぶ」ではないので仕事 ? 仕事とは、誰かの役に立つことをする ? 懸命に働いている様子が遊びに見える ? ついやってしまう沒頭してしまうこと

  14. 「遊ぶように働く」の4つの要素 ? 成長が続くこと (フロー狀態、肯定感) ? 裁量があること (內発的動機づけ、選択権) ? 正解がないこと (創作活動?創意工夫)

    ? 仲間がいること (強み弱み、協調作業)
  15. 「遊ぶように働く」までの道のり ? 卓越した技術と高い生産性があること ? 自分の強み弱み?興味関心を知ること ? 問題vs私たち?人間的に成熟すること ? セルフマネジメントができていること

  16. セルフマネジメントとは何ができることか ? 自分自身の成果をあげることができる ? 行動の改善を続けていくことができる ? 周囲と良好な関係を築くことができる ? チームでの成果を高めることができる

  17. 高い技術を身につけ、知性を磨き 人格を陶冶し、自立心を育むこと それが、経営の目的ではないか

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